華邦開展“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力”主題培訓(xùn)
發(fā)布時間：2021-10-26 00:00:00
10月25-26日，華邦控股集團(tuán)開展中高層系列培訓(xùn)之“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)，來自各專業(yè)公司的中高層管理人員共赴一場自我覺察、對話內(nèi)心、了解同伴的學(xué)習(xí)旅程。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)了團(tuán)隊潛力，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，為華邦持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
本次培訓(xùn)是基于場域構(gòu)建的培訓(xùn)新模式。通過搭建一個暗房（完全剝奪視覺），并讓學(xué)員在暗房教練的引導(dǎo)下進(jìn)行競爭性的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)活動。在挑戰(zhàn)過程中，學(xué)員會感受到自身領(lǐng)導(dǎo)力的能力落差。光房中，學(xué)員在老師的引導(dǎo)下把自身能力落差進(jìn)行顯化，并針對學(xué)員的落差給予相應(yīng)的知識、技巧、態(tài)度的提升。
10月25日，課程通過搭建特殊場域打破學(xué)員的慣性，四組學(xué)員戴著眼罩、手持盲杖依次進(jìn)入“暗房”，在教練的指令和引導(dǎo)下，攜手完成任務(wù)?！敖K極密碼”游戲中，學(xué)員逐步熟悉暗環(huán)境中的游戲規(guī)則，交換信息并與隊友共建團(tuán)隊意識；“神秘工程”讓團(tuán)隊加快磨合，達(dá)成高效溝通，完成建造復(fù)雜工程的挑戰(zhàn)；“暗中作樂”讓學(xué)員緊張的情緒得以舒緩，大家心心交流，共同分享生命中難忘的成長經(jīng)歷。
四組學(xué)員進(jìn)入暗房，完成任務(wù)
獨特場域帶來獨特感受。學(xué)員們在“暗房”中自覺形成了“改變者、助力者、執(zhí)行者、旁觀者”四種團(tuán)隊角色。經(jīng)過2.5個小時的“暗房”之旅，學(xué)員們重返“光明”空間，認(rèn)真思考、踴躍發(fā)言，與教練全面復(fù)盤挑戰(zhàn)過程中的團(tuán)隊和自我表現(xiàn)，分享活動中的成功和失敗因素，并對應(yīng)到實際工作場景進(jìn)行思考，反思自身在管理中所反映出的能力短板，促進(jìn)內(nèi)省與成長。
10月26日，全體學(xué)員圍繞“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的秘訣”進(jìn)行學(xué)習(xí)。講師通過小米、萬科、華潤、海底撈等公司的實際案例，系統(tǒng)分析賦能型組織的特點與優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。學(xué)員結(jié)合在華邦的實際管理問題，就加強(qiáng)“管人理事”的能力進(jìn)行積極討論，并明確優(yōu)化方向，提出改進(jìn)方案。
學(xué)員積極討論，交換意見
“收獲良多，提升很大?！睂W(xué)員們紛紛表示，本次培訓(xùn)為提高團(tuán)隊管理能力提供了思路和方法。在今后的實際工作中，將加強(qiáng)自我覺察與自我提升，與組織形成強(qiáng)大合力，持續(xù)為公司創(chuàng)造價值，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。